镇江猎头公司推荐人力资源规划方法与实施步骤

镇江猎头公司排名前十的招聘顾问团队2026年已为超过500+企业提供中高端人才猎聘服务，在为甲方企业提供适合人选之后，企业如何对猎头公司推荐人选进行高效而专业的评估成为人力资源特别是招聘团队的工作重点。镇江猎头团队基于合作大中型客户中的经验，略作总结以资企业借鉴。

第一章：规划概述

1.4 人力资源规划的内容

所谓人力，可分为三个层次：

高层：包括工商机构的行政主管人员、工程师、专业技术人员；

中层：包括一般技术人员、监工人员、助理人员等；

基层：包括领班、普通工人等。

以上三种人员，高层人员的需求相对较少，但人员的培养最为困难。而中层及基层的人力需求较多。人力资源管理的责任是要设法培养或管理发展等方式，将中层人员培养为高级人员。因此，人力资源规划常常与发展是相提并论的。

人力资源规划包括下列内容：

（一） 预测未来的组织结构

一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。

（二） 制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点：

（1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

（2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

（3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

进入2026年各行业竞争进一步加剧，企业唯有提升核心竞争力才能形成行业优势的壁垒。人才正成为企业不可或缺的资源，越来越多的企业通过镇江猎头公司排名领先的猎头顾问招募发展所需的技术、研发、销售、运营管理等人才资源。